Directions

Directions

DIRECTIONS TECHNIQUES
Direction des Études, de la Stratégie et de la Planification (DESP)
La Direction coordonne l’élaboration, la mise en œuvre et l’évaluation de la politique
nationale de protection sociale. Elle conduit des études prospectives ou toute autre
étude sur la protection sociale et coordonne l’élaboration du plan d’actions
multisectoriel et en suit la mise en œuvre. Elle assure la coordination de la
planification et du suivi-évaluation des activités de la DGPSN, fournit une assistance
technique à l’ensemble des structures de la DGPSN et les assiste dans l’élaboration
des Plans de Travail annuel (PTA). La Direction appuie les autres directions métiers
dans la conception et la formulation des projets/programmes et s’assure leur
évaluation.
La Direction comprend trois (03) divisions :

• la Division des Études et de la Stratégie (DES) coordonne l’élaboration et la mise en
  œuvre de la politique de protection sociale. Elle réalise les études en matière de
  protection sociale et la synthèse des documents y afférents, appuie les directions
  opérationnelles dans la conception de projets/programme.
• la Division des Statistiques et de la Prospective (DSP) est chargée d’une part de la
  de la collecte et du traitement des informations pour générer des statistiques sur
  l’évolution et la dynamique du secteur de la Protection sociale et ,d’autre part, sur la
  base de ces statistiques et des outils faire des projections sur le court, le moyen et le
  long terme sur les principales branches de la protection sociale.
• la Division de la Planification et du suivi (DPS) est chargée de la planification et du
  suivi/évaluation des activités de la Délégation (planification stratégique et
  opérationnelle) au niveau sectoriel et au niveau interne (DGPSN). A cet effet, elle
  travaille en rapport avec les ministères sectoriels et les différentes directions et cellules.
  Elle fournit l’expertise technique en matière de démarche de planification à l’ensemble
  des organes et les assiste dans l’élaboration de leurs plans de travail.
  La Direction de la Gestion des Projets et Programmes (DGPP) .
  Elle porte le volet promotion sociale. A ce titre, elle est le point d’ancrage de tous les
  projets et programme de filets sociaux. Ainsi, elle assure le suivi de la mise en œuvre
  desdits projets et programmes Elle opère le contrôle technique de toutes les
  opérations de promotion sociale et prépare les décisions du Délégué général dans ce
  domaine.
  Pour exécuter ces missions, la DGPP des opérations se structure en trois divisions :
• la Division de l’Ingénierie sociale (DIS) chargée de la conception des différents
  paramètres des projets et programmes de filets sociaux (transferts monétaires,
  nutrition, sécurité alimentaire, santé, handicap, vieillesse, enfance);
• la Division de l’Autonomisation (DA) chargée de la promotion économique et sociale
  des ménages pauvres et/ou vulnérables ;
• la Division Planification et Suivi-Evaluation des Filets sociaux (DPSEFS), chargée de
  la mise en place d’un système de planification et de suivi-évaluation des opérations
  des projets/programmes.
• La DRNU assure le ciblage des ménages pauvres et vulnérables sur tout le territoire national, la gestion et la mise à jour périodique du registre. Elle gère le système d’information et la base de données. Elle est également chargée de promouvoir l’utilisation du RNU par les projets/programmes sociaux, de veiller au respect des règles d’utilisation du RNU. Elle fournit une assistance technique pour le volet ciblage à l’ensemble des structures utilisatrices du RNU.
• La DRNU comprend deux (03) divisions :
• ·         La Division Enquêtes (DE) est chargée du ciblage géographique et des enquêtes du RNU. Elle développe la méthodologie du ciblage géographique, de la collecte et de la mise à jour des données et encadre tout le processus en vue d’alimenter la base de données du RNU. Elle coordonne la collecte et le traitement de l’information, le classement des ménages. Elle est chargée du traitement des requêtes des partenaires utilisateurs du RNU. Elle élabore la fiche unifiée d’enquête et les applications de collecte en collaboration avec les parties prenantes. Elle identifie et coordonne les études analytiques sur les données du RNU.
• ·         La Division Ciblage communautaire (DCC) chargée du ciblage communautaire. Elle développe et accompagne la méthodologie du ciblage communautaire en vue d’un développement inclusif. Elle appuie la Cellule chargée de la gestion de la redevabilité dans le suivi et le traitement des plaintes et réclamations afin de limiter et corriger les erreurs d’inclusion et d’exclusion. Elle est chargée du suivi des protocoles signés avec les projets et programmes utilisant le RNU notamment dans la définition de leur méthodologie de ciblage. Elle fait la promotion de l’utilisation du RNU par les projets/programmes sociaux en collaboration avec la cellule communication de la DGPSN.
• ·         La Division Gestion Base de données (DGBD) chargée de la gestion de la base de données du RNU. Elle développe et gère le système d’information et de gestion du RNU. Elle est chargée d’administrer le SIG RNU et d’assurer sa maintenance. Elle définit la politique de sécurité du SIG et est responsable de la mise en place du dispositif de sécurité de la base de données et de la protection des données à caractère personnel. Elle coordonne le déploiement du SIG et la mise à niveau des utilisateurs. Elle contribue au traitement des requêtes des utilisateurs du RNU.
• 
  II.4. La Direction administrative et financière (DAF)
  La DAF gère les finances, les RH et le patrimoine de la DGPSN. Elle assure le suivi de
  l’exécution du budget, suit les marchés, tient le compte administratif, identifie les
  besoins en formation de la DGPSN et élabore les plans annuels de formation du
  personnel.

• La DAF se structure en trois (03) divisions.
• la Division des Finances (DF) coordonne l’élaboration du budget dont elle prépare
• l’exécution, en assure le suivi et traite la phase administrative des recettes. Elle se
• structure en un bureau du budget et un bureau des opérations financières. La Division
• des Finances est dirigée par un Chef de Division ;

• la Division de la Gestion des Ressources humaines (DGRH) assure la disponibilité à
  temps de ressources humaines compétentes et motivées pour assurer le
  fonctionnement optimal des services de la Délégation. Elle identifie les besoins en RH,
  pilote le recrutement, veille à l’intégration des nouvelles recrues, administre le
  personnel, établit les plans de carrière, assure la formation et la paie et, gère le climat
  social. La Division des Ressources humaines est dirigée par un Chef de Division ;
• la Division de la Comptabilité des Matières (DCM) est chargée de la gestion et du
  contrôle des matières conformément aux dispositions du décret n° 2018-842 du 9 mai
  2018 relatif à la comptabilité des matières. Il est ainsi chargé notamment de la
  réception des acquisitions, de leur codification, leur enregistrement et du suivi de leur
  consommation. La Division de la Comptabilité des Matières est dirigée par un Chef de
  Division.

• L’Agence Comptable (AC)
  L’AC a des missions définies dans le décret n° 2014-1472 du 12 novembre 2014
  portant régime financier et comptable des établissements publics, des agences et
  autres structures administratives similaires ou assimilées. Elle est ainsi chargée
  de recouvrer les recettes régulièrement liquidées par l’ordonnateur et payer les
  dépenses régulièrement ordonnancées à travers un titre de recettes. Il conserve les
  fonds et valeurs de l’entité, procède aux ajustements de la trésorerie nécessaire pour
  faire face aux dépenses exigibles, tient la comptabilité des opérations qu’il exécute et
  élabore les états de synthèse.
  L’adaptation des dispositions du décret relatif à l’organisation de l’AC à la réalité de la
  DGPSN conduit à la structuration suivante : un secrétariat, un agent chargé du
  courrier, une division de la vérification des dossiers de dépense et une division de la
  comptabilité qui est compétente, notamment dans l’encaissement des recettes, le
  paiement des dépenses par comptes de trésorerie, le suivi des mouvements, la
  comptabilisation des opérations et l’élaboration des états de synthèses.
  
• LES ANTENNES REGIONALES
  Les antennes régionales constituent les services techniques de la DGPSN au niveau
  régional. L’antenne régionale est dirigée par un coordonnateur, chargé de la mise en
  œuvre des actions de la DGPSN au niveau régional.